Coaching de Equipos En La Práctica

En un entorno laboral en constante cambio, la creación de equipos saludables y efectivos se ha vuelto esencial. Este texto ofrece una estructura que guía a líderes y equipos en la construcción de cimientos sólidos, fundamentales para un funcionamiento inteligente y armónico. Se aborda la importancia de desarrollar una cultura sostenible, enfatizando que el cambio puede ser relativamente fácil de implementar, mientras que mantener esos cambios a largo plazo es el verdadero desafío. Se plantea cómo un equipo puede crear un espacio emocional que fomente la apertura a nuevas experiencias, aceptando el aprendizaje a través de errores y la velocidad de adaptación. También se discute el nivel de experiencia necesario para un coach en situaciones de alta presión y con dinámicas relacionales complejas, donde las desviaciones del rumbo pueden amenazar el éxito del equipo. En este contexto, el coach actúa como un espejo, ayudando al equipo a entender sus propias dinámicas y necesidades. Las reflexiones presentadas son especialmente valiosas para aquellos que han recibido formación en coaching ejecutivo y desean diversificar sus habilidades, al igual que para líderes organizacionales que buscan redefinir su papel y acciones para guiar a sus equipos hacia un objetivo claro. La obra proporciona una perspectiva única sobre el papel del coach y del líder, centrándose en la interacción del equipo y sus otros sistemas de referencia.
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